何をペーパー機械類の設備故障について知っているか。ペーパー作成プロセスの設備故障は迷惑な問題、そう製紙プロセスの問題を認識し解決する方法を常にであるか。

製紙機械の管理そして維持の問題は何であるか。

専門管理労働者の欠乏

人々の従来の印象では、製紙業はある高い繊維のティッシュを破壊し、組織し、そして洗浄することによって完了することができる基本的な仕事である。但し、製紙工場の実際の仕事プロセスで、全面的な処理プロセスが非常に危なく、環境条件がまた非常に粗いので全面的な技術および高い汚染の環境は危険度が高い企業に属する。

同時に、機械設備の管理の過程において、多くの管理作業者に他の企業で管理作業者と比較される異なったサラリーがある。従って、才能の魅力の全面的なプロセスに、関連したハイテクな才能を募集することは不可能である。さらに、製紙工場の才能の重要な損失を毎年もたらすそれ自身の内に確立される一連のシステムは効果的に従業員に動機を与えることができない。製紙工場の正常運営に会うためには、機械設備の管理作業者からの才能を引き付け、自身の管理システムを変えることは必要である。さもなければ、製紙工場は工場の正常運営を維持するために機械設備の管理により多くのエネルギーおよび費用を投資する必要がある。

後方の設備保全の手段

粗いアプリケーション環境および高温の多数による構造プロセスの間に機械設備は高温の効果および操作の間に塵が原因で故障するかもしれない。これはまた各機械設備の基本的な保守作業が仕事をことを始める前にきちんと整っていることを保障することものに必要に、これ環境によって与えられる機械損害を減らすことができるする。

十分に短くされた寿命に終って多くの操作の間に傷つく装置をに導いた維持の間に彼らの職務権限を行うことはないために才能の限定、それはによる現在の段階で維持の人員のために共通である。同時に、基本の設備保全の仕事の難しさそして高い技術的なレベルが原因で、多くの従業者はこの仕事を遂行して主観的に不本意である。

従って、多くの場合、機械設備の維持を遂行するとき、多くの機械維持の人員は損なわれた部品を修理しないが、問題を解決するために代りに取り替え方法を採用する。これはだけでなく、製紙工場の全面的な基本費用の投資を高めるが、また彼らの技術的な技術を改善してない維持の従業員に導きこうして、主要で危険な事故の場合に、製紙工場にそれ持って来、経済的な損失をまた自身の労働環境に提起するある特定の危険を効果的に装置を、それから修理、できない。

装置の厳しい老化

ある小さいペーパー企業のために、資金の制御を保障するために、あるプロジェクトのための全費用、総原価投資は減った。何人かの不必要な機械人員のために、原価管理は人員の切断とまたまた維持の人員の作業負荷を高める、およびまた維持費の連続的な増加をもたらす時間の装置を取り替えることも不可能にする新しい装置の購入にもっと反映される。

同時に、タイムリーに取り替えられない装置が原因でそれはまた仕事プロセスの間に自身の機能の完全な演劇を通して正常な出力を達成することを不可能にする。さらに、装置の老化が原因で、より危険な物質はまた水処理の後期の間に処置の費用の投資を高める廃水に排出される。

機械適用の過程において、機械設備の不十分な容量はまた利益が損失を上回る状態の企業そして結果の開発の速度を減速できる機械化された改善によって生産の増加を達成する無力をもたらす場合がある。

適用と維持間の分離

多くのペーパー作成企業が固定人員および位置の責任システムを実行したが、このシステムを作り出すプロセスは保守システムのための熱心な人員の特定の責任のカスタム化を見落とした。従って、これはまた権利の分割の難しさをもたらし、この現象の存在のためにまた効果的に装置の作動の状態を評価できることなしで操作プロセスの間に機械設備の使用によって関連の企業を、作り出しているただ多くのオペレータに毎日の維持の間の機械設備の責任はよる正確にそうなったものであるの欠乏に規則、これまた自身の能力の練習によってある簡単な問題を扱うことない導き。

この観点から見ると装置の機能不全が関連した操作プロセスの間にある時はいつでも、それは頻繁に維持の人員とオペレータ間の責任の移動に導く。これはだけでなく、真剣に生産に影響を与えるが、また操作の間にさまざまな要因によって強いられる企業を作る。

ある企業のために、開発の過程において、それらは長期の視力を置かなかった。工程では、それらは経済的効率の改善にだけ焦点を合わせる。これはまた管理作業者が彼らの管理責任を達成してない頻繁に機械設備の長期積み過ぎに導く場合があるプロジェクト スケジュールを握るために絶えず働くため自身の部品への損害を与える内部操作を、もたらす場合があり、後期の機械設備の維持を補うまたは関連した内部調節を達成する無力はまた多大な資金のための必要性に終って操作の間に一連の問題を、もたらす場合がある。

解決は製紙機械の管理そして維持の問題へ何であるか。

管理システムを改良しなさい

一連の現象に応じて先に記述した、内部経営構造の確立を改良し、次に責任およびシステムの統一された部分を確立することは必要である。このように熱心な人員による広範囲管理は保障しただ、関連した人員のための権利そして責任の確立を管理機能の有効な練習によって達成することができる。それから人員の、有効な適用まったくレベルは積極的に働き、熱心な人員が勤務中であることを保障するためにだけ動機を与え、機械設備の維持管理を効果的に機械設備の生産で不適当な管理および不十分な維持によって引き起こされる一連の問題を減らすことができる関連した人員の機能によって達成することができる。

同時に、管理プロセスの有効な実施を保障し、さまざまな仕事の有効な実施を促進するために、有能な内部管理をシステムの適用によって達成し、企業の正常運営を保障するために関連した人員がシステムの準備に従って彼らの仕事の効率を改善できることを保障するために対応する激励システムおよび罰の手段を開発することもまた必要である。

点検をよくしなさい

点検仕事は最も基本装置管理仕事であり、技術の連続的な開発と、応用技術は統合された技術の適用の方にもっと傾斜する。従って、従来の2地点間点検方法はもはや装置の基本動作に会うことができない。

ある装置問題をできるだけ早く検出するために、それから有効な手段装置の正常運営を保障するためにだけ適用することができる効果的に芽の欠陥を除去し、全面的な装置の実時間原動力を操作の間につかむため機械設備が操作の間に装置の悪い操作自体によって起こされる一連の問題を減らすことができることを保障するためには点検仕事を通して機械設備の全面的な操作の状態を判断することもまた必要である。

装置の維持を増強しなさい

装置の有効な維持は操作の間に自身の生産の増加を達成できることを保障できる。、および同時に減らすことができるので、増強によってだけ維持が設備故障および損傷の現象それにより操作の全面的な滑らかさを促進し、全面的な出力を高めることができる装置の操作の状態はよりよく調節することができる。この観点から見ると、装置の有効な維持の増強によってだけ装置の適用生命はであり延長でき、それにより要された投資を減らす。

雇用の専門の労働者

効果的に関連した規則を実行し、装置を維持するために、装置の有効な管理を達成するために専門の才能を雇うことは必要である。この観点から見ると、才能の排水のよい仕事をし、それにより位置および証明書の単一性を達成し、効果的に装置を管理することはない非専門の才能によって引き起こされる設備故障の発生を減らすために専門にされた位置および証明書が得られることを保障することは必要、である。

結論

製紙工場の開発は管理作業者の有能な管理から分け同時に、維持の人員で機械設備の維持から分けることができない。基本的な仕事の操作のよい仕事をすることによってだけ私達は有効な開発を保障し、経済的な利点の連続的な改善を促進してもいい。